Düzdür, ənənəvi 9-dan 5-ə qədər iş strukturu hər kəs üçün ən uyğun olmaya bilər və bir çox insanlar alternativ iş tənzimləmələrini araşdırır. İnsanların ənənəvi 9-dan 5-ə qədər modeldən uzaqlaşmasının bəzi səbəbləri bunlardır:
- Çeviklik: Bir çox insanlar öz cədvəllərini qurmağı və müxtəlif yerlərdən işləməyi qiymətləndirirlər. Çeviklik şəxsi öhdəliklərə, sağlamlıq ehtiyaclarına və daha yaxşı iş-həyat balansına cavab verə bilər.
- Uzaqdan İş: Texnologiyanın inkişafı bir çoxları üçün uzaqdan işləməyi daha mümkün və arzuolunan hala gətirdi. Bu, insanlara evdən və ya başqa yerlərdən işləməyə imkan verir, gediş-gəliş vaxtını və xərclərini azaldır.
- Konsert iqtisadiyyatı: Konsert iqtisadiyyatının yüksəlişi qısamüddətli müqavilələr, frilanserlik və layihə əsaslı iş üçün imkanlar yaratdı. Bu, işdə daha çox müxtəliflik təklif edə və fərdlərə bir çox maraqları həyata keçirməyə imkan verə bilər.
- Sahibkarlıq: Bəzi fərdlər öz işlərinə daha çox nəzarət etmək və daha yüksək qazanc əldə etmək üçün potensial axtararaq öz bizneslərini qurmağa və ya öz-özünə işlə məşğul olmağa üstünlük verirlər.
- İş-Həyat İnteqrasiyası: Bəzi insanlar iş və şəxsi həyatı bir-birindən ayırmaq əvəzinə, hər ikisini birləşdirməyi üstün tuturlar, bu da onlara gün ərzində müxtəlif vaxtlarda iş tapşırıqları ilə məşğul olmağa imkan verir.
- İşdən narazılıq: Bir çox insanlar ənənəvi 9-dan 5-ə qədər quruluşun onların ehtirasları və ya karyera məqsədləri ilə uyğunlaşmadığını görür. Bu, daha mənalı və məqsədyönlü iş istəyinə səbəb oldu.
- Qloballaşma: Qlobal kommunikasiya və əməkdaşlıq alətlərinin artması ilə iş müxtəlif vaxt zonalarında baş verə bilər ki, bu da ciddi 9-dan 5-ə qədər cədvəlləri daha az aktual edir.
- Nəticəyə diqqət yetirin: Bəzi işəgötürənlər, həm işçilər, həm də işəgötürənlər üçün faydalı ola biləcək işlənmiş saatlara deyil, nəticələrə əsaslanan performansı ölçməyə doğru dəyişirlər.
- Şəxsi inkişaf: Qeyri-ənənəvi iş tənzimləmələri daha çox şəxsi və peşəkar inkişaf imkanları təmin edə bilər, çünki fərdlər müxtəlif rollar və öhdəliklər götürürlər.
- Sağlamlıq və Sağlamlıq: Alternativ iş tənzimləmələri fərdlərə öz rifah ehtiyaclarına uyğun cədvəllər yaratmağa imkan verməklə stressi azalda və əqli və fiziki sağlamlığı yaxşılaşdıra bilər.
Qeyd etmək vacibdir ki, alternativ iş tənzimləmələri müxtəlif faydalar təklif etsə də, onlar həm də gəlir dəyişkənliyini idarə etmək, uzaqdan işdə nizam-intizamı qorumaq və frilanserlər üçün ardıcıl müştərilər mənbəyi tapmaq kimi öz çətinlikləri ilə gəlirlər. Ən yaxşı iş tənzimləməsi fərdin dəyərlərindən, karyera arzularından və həyat şəraitindən asılıdır.
Ağıllı yaşayış modeli üçün ən yaxşı biznes növü hansıdır?
Aşağıdakı biznes növləri ağıllı yaşayış modeli üçün çox uyğundur:
– Ev Avtomatlaşdırma Şirkətləri: Fərdlərə texnologiya vasitəsilə evlərini idarə etməyə və izləməyə imkan verən məhsul və xidmətlərin təqdim edilməsi.
– Enerji Effektivliyi Şirkətləri: Ağıllı termostatlar, enerjiyə qənaət edən cihazlar və bərpa olunan enerji həlləri kimi fərdlərə enerji istehlakını azaltmağa və xərcləri azaltmağa kömək edən məhsul və xidmətlər təklif edir.
– Rəqəmsal Sağlamlıq Şirkətləri: Geyilə bilən cihazlar, teletibb platformaları və sağlamlıq izləmə proqramları kimi fərdlərə sağlamlıqlarını izləməyə və yaxşılaşdırmağa imkan verən alətlər və texnologiyaların təmin edilməsi.
– Ağıllı Nəqliyyat Şirkətləri: Avtomobil paylaşma platformaları, elektrik nəqliyyat vasitələri və real vaxt rejimində trafik məlumatı həlləri kimi nəqliyyatı optimallaşdıran məhsul və xidmətlərin hazırlanması və təklif edilməsi.
– Davamlı Yaşayış Şirkətləri: Tullantıların idarə olunması həlləri, davamlı tikinti materialları və bərpa olunan enerji məhsulları kimi ekoloji cəhətdən təmiz həyatı təşviq edən məhsul və xidmətlərin təmin edilməsi.
Bu bizneslər ağıllı həyat modelinin texnologiya və dataya əsaslanan həllər vasitəsilə həyat keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq və ətraf mühitə təsirləri azaltmaq məqsədi ilə uyğunlaşır.
İş yükü ilə asudə vaxt arasında düzgün nisbət yaratmaq üçün hansı biznes növü daha yaxşıdır?
Çeviklik və iş-həyat balansı təklif edən müəssisələr fərdlərə iş yükü və asudə vaxt arasında sağlam nisbəti qoruyub saxlamağa kömək edə bilər. Aşağıdakı biznes növləri bu məqsədə uyğundur:
– Uzaqdan və ya Çevik İş Şirkətləri: İşçilərə evdən işləməyə və ya çevik cədvəllərə sahib olmağa icazə vermək, onlara iş və şəxsi həyatlarını balanslaşdırmaq imkanı vermək.
– Sərbəst və ya Məsləhətçi Müəssisələr: Fərdlərə iş yükünə və asudə vaxtlarına nəzarət etmək azadlığını təmin edərək, hər bir layihə əsasında işləməyə və öz cədvəllərini təyin etməyə icazə vermək.
– Sahibkarlıq Müəssisələri: Biznesə başlamaq fərdlərə öz cədvəllərini yaratmağa və iş yüklərini onlara uyğun şəkildə idarə etməyə imkan verir.
– Part-Time və ya Side Hustle Businesses: Fərdlərə öz cədvəllərinə və iş yüklərinə nəzarəti davam etdirərək əlavə gəlir əldə etməyə imkan verir.
İnsanın cədvəli və iş yükü üzərində çeviklik və nəzarət təklif etməklə, bu müəssisələr fərdlərə iş və istirahət arasında tarazlıq yaratmağa kömək edə bilər, rifahın və iş məmnunluğunun yaxşılaşmasına səbəb ola bilər.
Müasir biznes modelləri hansılardır?
Bugünkü müasir biznes modelləri texnoloji irəliləyişlərə, dəyişən istehlakçı davranışlarına və yeni bazar dinamikasına cavab olaraq əhəmiyyətli dərəcədə təkamül etmişdir. Son illərdə məşhurlaşan bəzi məşhur biznes modelləri bunlardır:
Abunə Modeli:
-Bizneslər abunə əsasında məhsul və ya xidmətlər təklif edərək, müntəzəm, təkrarlanan gəlir təmin edir. Nümunələrə Netflix kimi axın xidmətləri, Adobe Creative Cloud kimi proqram təminatı (SaaS) şirkətləri və Birchbox kimi abunə qutusu xidmətləri daxildir.
Elektron ticarət və onlayn bazarlar:
-Bizneslər öz elektron ticarət saytları və ya Amazon və eBay kimi üçüncü tərəf onlayn bazarları vasitəsilə məhsul və ya xidmətləri onlayn satırlar. Elektron ticarət, xüsusilə COVID-19 pandemiyasına cavab olaraq əhəmiyyətli bir artım gördü.
Platforma və Marketplace Modeli:
-Platformalar alıcılar və satıcılar (məsələn, Airbnb, Uber), məzmun yaradıcıları və istehlakçılar (məsələn, YouTube, Patreon) və ya müstəqil peşəkarlar və müştərilər (məsələn, Upwork) kimi müxtəlif qruplar arasında qarşılıqlı əlaqəni asanlaşdırır.
Freemium Modeli:
-Bizneslər məhsul və ya xidmətinin əsas versiyasını pulsuz təklif edir və istifadəçilərdən premium funksiyalar və ya əlavə funksionallıq üçün ödəniş edirlər. Nümunələrə Dropbox və bir çox mobil proqramlar daxildir.
Gig İqtisadiyyat Modeli:
-Bu model layihə və ya tapşırıq əsasında müstəqil podratçı və ya frilanser kimi işləyən şəxsləri əhatə edir. Uber, Lyft və TaskRabbit kimi şirkətlər konsert iqtisadiyyatında fəaliyyət göstərir.
Birbaşa İstehlakçıya (DTC) Model:
-Brendlər ənənəvi pərakəndə satıcıları kəsərək öz onlayn kanalları vasitəsilə məhsullarını birbaşa istehlakçılara satırlar. Bu, müştəri təcrübəsi və məlumatlarına daha yaxşı nəzarət etməyə imkan verir. Nümunələrə Warby Parker və Casper daxildir.
-Bu müəssisələr müxtəlif mənbələrdən gələn siyahıları və ya təklifləri birləşdirir və onları istehlakçılar üçün bir yerdə təqdim edir. Nümunələr daxildir səyahət sifariş saytları Expedia və PriceGrabber kimi müqayisəli alış-veriş saytları kimi.
Aktiv İşıq Modeli:
- Otellər və ya nəqliyyat vasitələri kimi fiziki aktivləri olmayan, lakin mövcud resurslardan istifadə edən şirkətlər. Airbnb bir nümunədir, çünki mülklərə sahib deyil, ev sahibləri və qonaqları birləşdirir.
Blockchain və kriptovalyutaya əsaslanan modellər:
-Müəssisələr blokçeyn texnologiyasını və müxtəlif modellər üçün kriptovalyutaları, o cümlədən mərkəzləşdirilməmiş maliyyə (DeFi), qeyri-işlənə bilən tokenlər (NFTs) və blokçeyn əsaslı təchizat zəncirinin idarə edilməsini araşdırır.
Sosial Ticarət Modeli:
-Sosial media platformaları e-ticarət xüsusiyyətlərini birləşdirir, istifadəçilərə məhsulları birbaşa sosial şəbəkə daxilində kəşf etməyə və satın almağa imkan verir. Instagram Shopping və Facebook Marketplace buna misaldır.
Crowdsourcing və Crowdfunding:
-Şirkətlər müxtəlif məqsədlər üçün ideyalar, maliyyə vəsaitləri və ya töhfələr toplamaq üçün kütləni cəlb edir. Kickstarter və Indiegogo kraudfundinq nümunələridir, Wikipedia kimi platformalar isə izdihamlı məzmuna əsaslanır.
-Bizneslər ətraf mühitə və sosial təsirə üstünlük verən modelləri getdikcə daha çox qəbul edirlər. B Korpusu, sosial müəssisələr və davamlılığa yönəlmiş missiyaları olan şirkətlər daha çox üstünlük təşkil edir.
AI və Məlumata əsaslanan modellər:
-Biznes təklifləri fərdiləşdirmək, müştəri təcrübələrini təkmilləşdirmək, əməliyyatları optimallaşdırmaq və məlumatlara əsaslanan qərarlar qəbul etmək üçün süni intellekt və məlumat analitikasından istifadə edir.
-Şirkətlər, françayzerin verdiyi dəstək və təlimatlarla sahibkarlara müəyyən edilmiş brend altında fəaliyyət göstərməyə icazə verməklə genişlənir. Məsələn, McDonald's və Subway kimi fast-food şəbəkələri.
Səhiyyə və Teletibb Modelləri:
-Tele-sağlamlıq və teletibb platformaları, xüsusən də pandemiya zamanı uzaqdan tibbi məsləhətlər və xidmətlər təklif edərək əhəmiyyətli artım müşahidə etdi.
Bunlar müasir biznes modellərinin yalnız bəzi nümunələridir və bu gün bir çox müəssisələr dəyişən bazar şəraitinə və istehlakçı seçimlərinə uyğunlaşmaq üçün çoxsaylı modellərin elementlərini birləşdirir. Uğurlu bizneslər bu günün dinamik biznes mənzərəsində inkişaf etmək üçün çox vaxt innovasiyalara, müştəri mərkəzliliyinə və çevikliyə diqqət yetirirlər.